《团队需要领导力和执行力》

南国威尼斯酒店  周小舟

  集团为了提高管理人员的综合管理水平,提升领导队伍的整体素质,举办了《管理者角色认识与沟通协作》专题培训。课程内容一定受到大家的重视,这里面蕴涵了太多太多的精髓,需要用一定的时间去消化。
       有句名言:一个团队的战斗力的强弱取决于他的领导及所引领的行动方向和文化方向领导是什么?分为几部分?曾经有人说过:在公司没有绝对的领导,只有具体的分工; 领导层到底怎么区分?一是决策层,二是执行层(职业员工) 。所谓执行层实际上就是企业里的职业员工,也就是我们常说的管理人员,一个管理人员首先要是个优秀的员工,其次才是主管人员,主管人员做的优秀的时候才能是所谓的管理层。 举个简单的例子:企业里面做员工技能培训的时候,真正的领导以员工的身份去参赛的有几个?如果没有,那就是出现优越感了,也就是学习力出问题了。 企业决策层的决策如果是没问题的,员工执行上问题出现了,那不是员工不好,如果员工有那份思想,今天做老板的就是他们了,所以问题真正出现在了管理层。也就是执行力问题,比如:部队领导说了今天我们要拿下一个高地,去吧,然后营长、连长开始做计划和战术,在拿下高低的前提下,战士的伤亡数就直接显示了营长和连长在执行决策层的决策的时候出现了执行力的问题。
       所谓领导力那就是标杆作用、旗帜作用、统筹能力、团队管理战术能力的问题。因此,提升领导力首先要增长知识,领导者要从自己开始,增加对自己的认识,有高度的自知之明。其次要增加对领导对象的了解,不论是成员还是组织。要增加对所在行业及竞争对手的了解,知己知彼方能百战不殆。
       管理的方法很多,要想灵活掌握和具体运用必须坚持整体性原则,即抓全局、抓重点、抓薄弱环节。古人常说“不谋全局者,不足以谋一域;不谋长远者,不足以谋一时”。
       执行需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功。
       通过这次培训,我对自己的角色定位、领导方法有了更加深刻的认识,对领导力的贯彻和执行力的落实有了进一步的了解。我相信在以后的工作中,在公司领导的带领下,在正确发展战略的指引下,我能够更好地服务于公司。

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